张一鸣给今日头条定下“小目标”:三年后超50%用户来自海外

亚美娱乐 2018-03-26 18:26 阅读:191

张一鸣给今日头条定下“小目标”:三年后50%用户来自海外

2018-03-26 08:31 来源:36氪 今日头条 /滴滴出行 /华为

原标题:张一鸣给今日头条定下“小目标”:三年后50%用户来自海外

3月20日晚上,清华经管学院伟伦楼,清华经管学院院长钱颖一教授对话今日头条创始人兼CEO张一鸣。对话持续了两小时,话题从张一鸣个人的求学、创业经历,过渡到行业发展、企业社会责任和全球化。

36氪此前发布了对话的上半部分(关于张一鸣的求学、创业和科技公司的社会责任);对话的下半部分,主要关于全球化、TMD与BAT对比,和如何保持年轻。

在今日头条六周年活动上,张一鸣提出了公司2018年的关键字——全球化。在这次对话中,他也给自己定了一个“小目标”——三年实现全球化,超一半用户来自海外。

张一鸣还透露为何一个80后可以做出抖音、悟空问答、西瓜视频等面向90后、00后甚至10后的产品。他认为,最重要的是保持年轻,年轻比成熟更重要。“我们要保持年轻,不要对新事物随便持否定批判的态度。新事物出现一定有它的原因,一定要去体验,去尝试,去观察它的发展。”

但扭转团队的想法,他还是费了点心思。比如发现管理团队不用抖音,很着急。“我要求他们每个月拍两条视频,要获得多少个点赞,用强制手段让大家保持年轻。我们公司企业文化是始终创业,类似亚马逊的Always Day 1,永远像公司创业第一天那样思考,永远思考用户在想什么。”

在中国的互联网语境中,已经有BAT(百度、阿里、腾讯)三座大山,“赢者通吃”的情况会不会对TMD(今日头条、美团、滴滴)的创新产生影响?

在张一鸣看来,尽管互联网具有规模效应,但整个创业创新的趋势,还是越来越好。这首先是因为规模效应固然重要,但创新更重要的。“好的环境也很需要,需要领先者不能滥用规模效应,保持好的竞争环境。”另外,TMD的诞生与移动浪潮有关。“当有大的变迁的时候,就像地壳运动,整个生态要重新发生变化,这时候新的物种有机会快速扩张。”

而头条的崛起,正是源于BAT看不到/犯错的地方。“首先是找准市场机会,领先半步看到蓝海。同时在一个创新的环境中,企业不进则退,企业保持对外部的敏锐其实是非常重要的。雅虎的例子提醒企业要保持活力,不然就会被更具有活力的企业吞噬掉。”张一鸣说道。

相比BAT一代,与TMD有哪些异同。张一鸣坦诚,他从BAT企业家身上学到很多东西,比如他会看《腾讯传》。相同之处在于:抓住用户体验,以用户为中心,给用户创造价值,重视人才。不同之处的话:首先,创业环境比较好。第二,做投融资、招聘容易很多。第三,人才供应也越来越多。第四,更早尝试全球化。第五,更敢于开拓新业务。

在BAT、TMD之后,可能会出现XYZ。谈及未来的机会,张一鸣判断主要在三方面:深度,为同样的用户提供更深、更强价值链的服务,场景变丰富,价值链变深。宽度,走全球化或开辟新的维度。B端业务,如果C端做完可以往上游进入B端基础设施,如果能做成,是对中国科技企业的提高。

以下为对话全文下半部分,关于全球化、TMD与BAT对比,和如何保持年轻 :

希望三年实现全球化,超一半用户来自海外

钱颖一:下面转入一个话题,今日头条非常重视战略,也很有它的独特性,关于互联网企业的全球化。你们2012年成立,2015年8月开始全球化布局,刚刚起步三年全球化布局,现在成立五年了,产品已经覆盖北美、日本、印度、巴西、东南亚等国家和地区,这个在互联网公司当中是比较罕见的。你们怎么这么早就考虑这个问题?这是怎么想的?

张一鸣:首先是因为,这波移动互联网浪潮,对于中国公司和海外公司,是相对同时起步的。在过去1998、1999年那一代,海外公司早出来两三年,中国公司“copy to China”,海外没有机会,只能靠本土化,在中国建立起自己的业务。

我们觉得,互联网是互联互通的,将来一定是全球竞争,现在的中国公司已经和美国公司一样,是“Born to be global”的,如果你不能做到全球配置,那你就不能运用全球的规模效益,包括市场、组织、人力资源等等。在这个时代,中国本身也有机会,但利用全球配置的优势,才能取得更好的成绩。互联网的边际成本降低很快,同样的投入,别的市场的人口是你的5倍的话,长期不能持续竞争。

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